沖刺四季度 奮戰四十天 堅決完成年度目標任務——集團公司召開四季度經濟運行工作會
來源: 發布時間:2021-11-22 1219次瀏覽

11月19日,集團公司四季度經濟運行工作會在多功能會議室召開,總結前三季度生產經營情況,安排第四季度經營目標和重點工作任務,推動集團公司上下進一步堅定信心、鼓足干勁,沖刺四季度、決戰年底攻堅,通過管理提效率,利用改革促發展,堅決完成年度目標任務,確保2022年開好局、起好步。

集團公司領導楊先春、茍小弟、陳虎、高宏杰、續彥生、張鋒剛、張得君、邵嗣華,煤電公司總經理林勝,機關部室和部分基層單位負責人在主會場參加會議。財務總監王文建主持會議并作總結講話。會議以視頻形式開至各基層單位。

集團公司黨委書記、董事長楊先春在會上講話,從三個方面就做好四季度各項工作提出具體要求。

一要肯定成績,正視差距,充分認識當前面臨的形勢任務。要嚴格按照中央、省委經濟工作會議精神,緊緊圍繞高質量發展總目標,始終堅持穩中求進工作總基調,眾志成城、奮發有為,主要經濟指標普遍好于年初預期目標,經濟運行繼續呈現穩中有進、穩步提質的發展態勢,為完成全年目標任務打下堅實基礎。與此同時也面臨著宏觀經濟形勢影響和自身結構不平衡等矛盾,產業、產品競爭力不強,安全生產形勢嚴峻,結構戰略性調整步伐緩慢,資金收支矛盾依然突出,深化改革力度與職工群眾期盼仍有差距,保效益、保工資、保增長目標任務艱巨。

二要緊盯目標,鉚足干勁,全力推進全年各項目標任務落實。要按照“講政治,守初心;轉作風,做表率;強擔當,謀發展;防風險,補短板;抓落實,出成效”的工作方針,強化時間觀念和效率意識,盯住年初既定的發展目標不動搖,加壓緊逼,奮力趕超,奮戰40天,高質量完成全年目標任務。要做好常態化疫情防控。充分認識當前疫情防控形勢的復雜性和嚴峻性,時刻繃緊疫情防控這根弦,把疫情防控作為當前各項工作的前置條件,精準防控、科學防控、主動防控。要夯實安全生產基礎。在保障安全的前提下,統籌協調,合理規劃,科學有序組織生產,保證電力和煤炭供應。要堅持強化經營管理工作。圍繞年度目標任務,盤點工作進展情況和措施落實情況,查漏補缺,逐項梳理,對重點工作、重點工程要實施清單化管理,嚴格督促檢查,保證工作進度和質量。要突出抓好煤炭營銷工作。及時調整營銷策略,全面控制經營風險,處理好電煤保供和提升效益的關系,及早謀劃2022年煤炭銷售合同簽訂,為銷售工作打好基礎。要樹立過“緊日子”的思想。強化成本管控,繼續開展“成本管控、效益否決”專項行動,大力壓縮一般性管理費用和非生產性支出,把有限的資源更多用在企業生產經營的關鍵環節上。要認真做好全年各項工作總結。扎實開展各類資產清查工作,準確分析存在的問題和不足,制定詳細的整改措施和工作計劃,實事求是測算集團公司生產經營指標,做好各生產礦生產接續及投資計劃摸底工作,合理確定發展目標、重點任務和相關舉措。要堅持落實改革創新舉措。在“雙循環”新發展格局中,要實現高質量發展,必須靠改革這個關鍵一招和創新這個根本動力。要加大混合所有制改革力度。集團公司確定的四項混改工作要對標對表、及時跟進,嚴格把控時間階段,切實做到思想認識到位、工作落實到位。要加快轉型升級步伐。立足“十四五”發展規劃,準確把握“雙循環”新發展格局,全力推進景泰白巖子煤礦建設項目和清潔高效氣化氣綜合利用項目,跟進利用好國務院關于支持煤炭清潔高效利用專項再貸款政策機遇,謀劃拓展綠色低碳新項目、好項目。要持續深化企業內部改革。扎實推進“人才強企”戰略,堅定不移向改革要活力、要動力,壓茬推進“三項制度”改革,全面構建選人用人的長效機制,充分調動廣大職工積極性和主動性。要加強思想政治教育。以學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神為契機,加大宣傳與輿論引導力度,講好靖煤改革發展故事,大力弘揚愛國奮斗精神和勞模精神、工匠精神,唱響主旋律,傳播正能量,強化忠誠、責任、擔當,匯聚奮進新征程的強大力量。

三要求真務實,真抓實干,努力開創各項工作新局面。要弘揚求真務實的工作作風,按照習近平總書記提出的“領導工作要實、任務責任要實、資金保障要實、督查驗收要實”的要求,大力弘揚求真務實精神,大興求真務實之風。廣大黨員干部要以身作則,在思想上有一個大飛躍,作風上有一個大變化,工作上有一個大推進。要樹立昂揚向上的精神風貌。樹正氣,樹形象,形成一種不甘落后、勇于負責、敢擔風險的精神狀態,創造一種人心思干、人心思改、人心思變的濃厚氛圍,敢于正視困難,勇于面對困難,善于克服困難。要健全切實可行的責任機制。嚴格目標責任,嚴格考評制度,嚴格獎懲制度,健全督查機制,形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。要形成勇開新局的創業局面。安全生產和經營管理是中心工作。公司的一切工作都要為這個“中心”聚焦、聚合、聚力,要在全公司形成思想上高度統一、行動上步調一致、工作上齊抓共管,團結一致求發展、萬眾一心干事業的生動局面。

集團公司黨委副書記、總經理茍小弟在講話中提出三點要求。一要緊盯目標任務,千方百計補短板強弱項趕進度。要按照省委省政府有關會議精神和集團公司全年工作安排部署,主動扛任務、扛指標、扛責任,全力以赴做好“一防三保”工作,加快進度完成全年各項目標任務。要保進度補欠量、促回款防風險、嚴管理增效益,堅持和完善精細化管理,嚴格執行內控管理制度。要抓營銷保供應,搶抓市場機遇,及時果斷調整營銷策略,全力以赴保供應。

二要強化風險管控,持之以恒盯關鍵抓落實保安全。要增強責任意識,堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,落實安全生產駐礦包保制度,全面推進安全生產平穩運行。要提高風險意識。各生產單位要始終把職工生命安全放在第一位,增強憂患意識、風險意識、危機意識,始終堅持安全生產“五個一切”的原則,統籌處理好安全生產與疫情防控、安全生產與經濟效益、安全生產與電煤保供、安全生產與高質量發展的關系,堅決守住安全紅線。要抓住關鍵要害。牢固樹立“零超限、零突出、零透水、零沖擊、零事故”等安全理念,認真辨識重大災害和危險源存在的安全風險。要落實保障措施。堅決靠實靠牢煤礦風險分級管控、隱患排查治理主體責任,做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。

三要聚焦重點工作,統籌安排收好尾謀長遠打基礎。各單位各部門要切實把思想和行動統一到完成今年各項工作的目標任務上來,堅決守住紅線、兜牢底線、把握主線,對既定的工作再部署、再動員、再促進,保證收好尾,起好步。要加快完成改革三年行動重點任務,有關單位和部門要按照國企改革三年行動方案,進一步明確改革措施、成果形式、工作程序,明確責任領導、責任部門和時間進度,確保年底落實“三年總體任務的70%以上任務”的目標。要持續加快推進重點項目建設,靖遠煤電清潔高效氣化氣綜合利用(搬遷改造)項目后期要加快施工圖設計,積極主動協調加快居民搬遷等工作,盡快跟蹤辦理取得各類許可證等,為項目全面合法推進創造條件。景泰煤業公司要認真履行項目建設管理主體責任,積極協調人飲供水工程管路改遷工作,協調推進35KV供電線路工程清賠工作。王家山礦洗煤廠建設項目要加快設備進場、建筑物構筑物主體結構施工和設備安裝進度,確保按期完成項目建設。要認真做好投資規劃和項目計劃,及早安排財務決算和預算工作,齊心協力維護企業和諧穩定 。

會上,資產財務部通報前三季度經濟運行情況,安排第四季度及全年生產經營目標和重點工作任務;規劃發展部通報前三季度投資計劃進展情況,安排四季度重點工作;煤炭運銷公司、王家山礦和白銀熱電公司分別圍繞電力電煤保供、生產經營、減虧控虧等情況作表態發言。

本臺:馬瑋基、賀國蓉報道


推薦要聞
国模恭子